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园林施工项目管理是园林施工企业对某项明确建设项目施工全过程的管理，其范围还包括：投标签定承包合同施工打算的组织施工交工竣工验收与承销其目的是有效地已完成施工项目的承包合同目标，使企业获得经济效益项目经理是总承包企业法定代表人在总承包项目上的重复使用许可代理人，是对施工项目管理实行阶段全面负责管理的管理者，承担着非常最重要的起到，不仅是整个施工项目的管理中心，而且是施工项目工程人员的核心，他要分担构建项目管理目标的全部责任，对项目实行要展开掌控，对项目中人财物技术信息等所有生产要素要展开管理，还要协商各方面的关系，在整个施工活动中起决定性的起到。　　1、项目经理是合约还款的责任人　　项目合约是规定承发包双方责权利明确法律约束力的契约文件，是处置双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方不道德的准则往往在工程项目投标和合约签定阶段，只有少数人严肃读者研究招标文件和合约条件，项目实行时的绝大部分人员不熟知合约文件，项目经理是公司在合约项目上的全权委托代理人，此时，项目经理不应的组织其他领导成员，尤其是总工程师，总会计师，负责管理施工测量计算出来工程量的工程师，负责管理财务机械清关的人员及翻译成等认真学习和研究合约文件，除了技术规范外，应当都熟知和解读合约条件，有的外国承包商明确提出：要象读圣经一样，天天读书合约文件因为只有了解解读了合约文件，才能心态继续执行和运用合约文件，确保合约的顺利实现，同时也只有利用合约文件，才能维护自己的权益，防止诸如在时间人力财力物力等方面不必要的损失。　　2、项目经理是项目计划的制订和继续执行监督人　　为了作好项目工作，超过预计的目标，项目经理必需在事前制订周全而且符合实际情况的计划还包括项目总目标项目工程施工方案项目施工总工程进度计划项目施工总质量计划项目施工总成本计划项目施工总资源计划全场性施工打算工作计划等并且监督各项计划的有效地继续执行作好施工过程中的动态控制管理，确保施工质量工程进度成本安全性等目标的全面实现。　　3、项目经理是项目的组织的指挥员　　总承包项目管理牵涉到众多的部门专业人员和环节，如广州大学城的园林绿化工程项目，还包括绿化园建水电及电气工程，是一项可观的系统工程为了提升项目管理的工作效率并节省项目的管理费用，要展开较好的的组织分工，笔者作为广州美术学院绿化工程项目经理，首先创建项目经理部的的组织架构，具体各架构人员的分工目标和拒绝，以项目经理为中心，层层分工，层层抓落实充分发挥每个成员起到，保证广州美术学院绿化项目成功竣工。

　　4、项目经理是协商工作的纽带　　项目建设的顺利不仅依赖公司工作及项目部的希望，还必须业主分包单位监理单位设计单位等的协作因应以及地方政府社会各方面的指导与反对项目经理不应充分考虑各方面的合理和潜在利益，创建较好的关系，以广州大学城广州美术学院绿化项目为事例，工程建设指挥部拒绝监理公司配有三个工程师，拒绝设计单位配有一个驻地工程师，拒绝绿化办有两个工程师因应施工单位办好美术学院的校区绿化工程笔者作为施工单位的项目经理，必需与各个单位创建密切关系，常常一起开会讨论和研究施工计划和方案，项目才以求成功前进，最后园满已完成因此，项目经理是施工项目中协商各方面关系使之互相密切协作因应的桥梁和纽带。　　5、项目经理是项目掌控的中心　　对项目工期质量成本安全性等目标的掌控是项目投资效益的最重要因素，也是项目合约考核的主要指标项目经理要运用先进设备的项目管理技术对项目工期质量成本安全性等展开综合掌控笔者在广州大学城广州美术学院绿化项目中，制订了完备的工程进度掌控计划工程质量掌控计划工程成本掌控计划安全性生产掌控计划从而最大限度的确保了工程的成功前进不但按指挥部的拒绝如期完成了各个节点工程，并最后圆满完成成功通过竣工验收而且在整个施工过程中并未再次发生过一起安全事故，在几次综合项目管理中获得优异成绩项目经理在继续执行计划过程中要展开进展情况分析，采行缺失偏差的措施，确保项目长时间运营，是项目的控制中心。　　6、结语　　园林工程项目经理是公司法定代表人在园林工程项目中的全权代理人对外代表公司与业主及分包单位展开联系，处置合约有关的根本性事项；对内全面负责管理的组织项目的实行，是园林施工项目的必要领导者和组织者。.。

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